Tidak ada keraguan bahwa cloud adalah salah satu perubahan platform paling signifikan dalam sejarah komputasi. Cloud tidak hanya telah memengaruhi ratusan miliar dolar pembelanjaan TI, itu masih dalam tahap awal dan berkembang pesat dengan basis lebih dari $100 miliar pembelanjaan cloud publik tahunan. Pergeseran ini didorong oleh proposisi nilai yang sangat kuat — infrastruktur tersedia segera, pada skala yang dibutuhkan oleh bisnis — mendorong efisiensi baik dalam operasi maupun ekonomi. Cloud juga membantu menumbuhkan inovasi karena sumber daya perusahaan dibebaskan untuk fokus pada produk dan pertumbuhan baru.
Namun, seiring dengan semakin matangnya pengalaman industri dengan cloud — dan kami melihat gambaran yang lebih lengkap tentang siklus hidup cloud pada ekonomi perusahaan — menjadi jelas bahwa meskipun cloud dengan jelas memenuhi janjinya di awal perjalanan perusahaan, tekanan yang diberikannya pada margin dapat mulai lebih besar daripada manfaatnya, karena skala perusahaan dan pertumbuhan melambat. Karena perubahan ini terjadi di kemudian hari dalam kehidupan perusahaan, sulit untuk membalikkannya karena ini adalah hasil dari pengembangan bertahun-tahun yang berfokus pada fitur-fitur baru, dan bukan pengoptimalan infrastruktur. Oleh karena itu, penulisan ulang atau restrukturisasi signifikan yang diperlukan untuk meningkatkan efisiensi secara dramatis dapat memakan waktu bertahun-tahun, dan sering dianggap sebagai non-starter.
Sekarang, ada kesadaran yang berkembang tentang implikasi biaya jangka panjang dari cloud. Karena biaya cloud mulai berkontribusi secara signifikan terhadap total biaya pendapatan (COR) atau harga pokok penjualan (COGS), beberapa perusahaan telah mengambil langkah dramatis dengan “memulangkan” sebagian besar beban kerja (seperti dalam contoh Dropbox) atau dalam kasus lain mengadopsi pendekatan hibrida (seperti dengan CrowdStrike dan Zscaler). Mereka yang telah melakukan ini telah melaporkan penghematan biaya yang signifikan: Pada tahun 2017, Dropbox merinci dalam S-1-nya penghematan kumulatif sebesar $75 juta selama dua tahun sebelum IPO karena perbaikan optimasi infrastruktur mereka, yang sebagian besar memerlukan beban kerja pemulangan dari awan publik.
Namun sebagian besar perusahaan merasa sulit untuk membenarkan pemindahan beban kerja dari cloud mengingat besarnya upaya semacam itu, dan terus terang narasi industri yang dominan, agak tunggal, bahwa “cloud itu hebat”. (Memang, tetapi kita perlu mempertimbangkan dampak yang lebih luas juga.) Karena ketika dievaluasi relatif terhadap skala kapitalisasi pasar yang berpotensi hilang — yang kami sajikan dalam posting ini — kalkulusnya berubah. Karena pertumbuhan (sering) melambat dengan skala, efisiensi jangka pendek menjadi penentu nilai yang semakin penting di pasar publik. Kelebihan biaya cloud sangat membebani kapitalisasi pasar dengan mendorong margin keuntungan yang lebih rendah.
selengkapnya : venturebeat.com
